“不忘初心、牢記使命”，求真務(wù)實、奮發(fā)有為 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
山西惠豐型材有限公司黨支部書記 沈沛濤
一、黨建和企業(yè)基本情況
?。ㄒ唬┢髽I(yè)概況簡介：我們山西惠豐型材有限公司隸屬于中國兵器集團總公司，八十一年前，我們企業(yè)的前身背負著抗日的民族斗志和驅(qū)逐侵略者的愛國主義情懷成為八路軍總部軍工部最大的軍工廠——黃崖洞兵工廠。解放戰(zhàn)爭中成為唯一以人民軍隊諦造者劉伯承元帥名字命名的“劉伯承工廠”，新中國成立后為保家衛(wèi)國立下汗馬功勞。進入改革開放時期，在保軍轉(zhuǎn)民中成為國內(nèi)最早從德國全套引進塑料型材及塑料門窗加工生產(chǎn)線的企業(yè)。
山西惠豐型材至今已走過34年的歷程，經(jīng)歷了中國塑料型材行業(yè)從無到有，從不認可到市場興盛的整個過程，多次參與國家及行業(yè)標準的編制，獲得多項國家專利，榮獲多項榮譽稱號，經(jīng)歷了塑料型材從小截面、單腔、單密封、單一白色型材，到大截面、多腔、多密封，各種彩色及不同復合材料、多品種產(chǎn)品的進化過程，經(jīng)歷了從企業(yè)標準到行業(yè)標準再到國家標準的發(fā)展過程。
三十余年的艱苦拼搏探索，三十余載春華秋實，山西惠豐型材公司始終以“技術(shù)領(lǐng)先是品牌之根，追求卓越是品牌之魂”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“品牌占領(lǐng)市場，誠信贏得用戶”的市場理念，以“更高、更新、更快”的發(fā)展目標，一如既往地走在行業(yè)發(fā)展的前列。
實事求是地說，在軍工企業(yè)，由于我們自身體制原因，軍品文化,計劃經(jīng)濟思想的影響一直占據(jù)主導地位。多年來，長期形成的以軍為榮、以軍為生，按時完成國家指令計劃的文化觀念，嚴重的束縛了我們真正適應(yīng)市場的競爭意識，我們與別的同行業(yè)企業(yè)相比，適應(yīng)市場，創(chuàng)新能力、效益水平，經(jīng)營結(jié)果、做強做大的能力、還有很大差距，有待于進一步提升。
?。ǘ┢髽I(yè)黨建工作開展情況
1、以“三大工程”為主線，黨的建設(shè)質(zhì)量不斷提升
?。?）“固根聚魂工程”堅定理想信念
堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴肅、認真組織十九大精神學習宣貫，始終堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導，堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導。切實提高政治站位，站穩(wěn)政治立場，把準政治方向。發(fā)揮黨的政治建設(shè)優(yōu)勢，加強黨的政治建設(shè)，黨建內(nèi)容進公司章程。黨支部理論學習中心組集中學習研討，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)，引導廣大黨員干部在改革攻堅過程中堅持“拿自己革命、跟自己斗爭”，正確處理集體利益與個人利益、大多數(shù)人利益與少數(shù)人利益、長遠利益與短期利益之間的關(guān)系，起到了統(tǒng)一思想行動，展示擔當作為的作用，這是最高政治原則和根本政治規(guī)矩。
（2）“黨組織強基工程”加強基層基礎(chǔ)
堅持以“三會一課”制度為載體，牢記入黨誓詞，扎實開展6+x主題黨日活動，定期開展組織生活會、民主評議黨員等活動。完善“黨建+”信息化平臺，用好“學習強國”學習平臺，提升學習效果。結(jié)合型材公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，黨支部書記與黨支部委員、各部門負責人及關(guān)重崗位人員逐級簽訂黨建責任書，嚴格落實領(lǐng)導班子“一崗雙責”責任，使全體黨員加強黨性修養(yǎng)，堅定了理想信念，增強責任意識，強化責任擔當，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，恪守“四個服從”，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，把黨的思想建設(shè)抓在日常、嚴在經(jīng)常，教育引導廣大黨員員工牢固樹立“質(zhì)量第一”“質(zhì)量立企”的質(zhì)量觀、大局觀，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，彰顯黨建工作的力量和價值。
?。?）開展“黨員創(chuàng)新工程”，確保目標實現(xiàn)
“發(fā)現(xiàn)問題是一種境界，承認問題是一種擔當，解決問題是一種智慧”，我們?nèi)媸崂砹斯驹诳蒲?、技術(shù)、質(zhì)量等方面存在的難題，充分利用國資委“處僵治困”政策，全面推進人力資源管理優(yōu)化工作。啟動實施定崗、定編、定員、定薪工作，推進薪酬考核管理體系改革，不斷完善員工收入與經(jīng)濟效益掛鉤的動態(tài)調(diào)整機制。在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運營、提升市場營銷手段、經(jīng)營管理方面組織開展了黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊、黨員攻關(guān)組、黨員結(jié)對子等活動，實現(xiàn)問題課題化、課題成果化、成果效益化。推進了“鈣鋅環(huán)保型材的優(yōu)化應(yīng)用” “公司技能大賽”“裝飾板材”“80平開”“65鋁塑”多產(chǎn)品開發(fā)的工作開展，進一步提高公司經(jīng)營經(jīng)濟增長點。在品牌建設(shè)上，打造淮海軍民融合品牌，擴大品牌影響力，取得了較好效果。
2、堅持深化全面從嚴治黨，著力實現(xiàn)風清氣正政治生態(tài)的新提升
持續(xù)發(fā)揮黨委黨風廉政建設(shè)主體作用，做到“三重一大”事項提前告知，集體研究決定，提高了工作決策的科學化、民主化水平。嚴格落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任，層層傳導壓力、層層落實責任。持之以恒落實中央八項規(guī)定精神和集團總公司改進作風23條措施，深入學習查找工作中存在“不嚴不實”的問題，堅持警鐘長鳴、加強紀律教育，堅持問題導向、持續(xù)糾治“四風”，對個別違反中央八項規(guī)定精神的行為進行了專項整改。黨員干部、工作人員不斷增強廉潔自律意識，營造不敢腐、不能腐、不想腐的機制氛圍，塑造了風清氣正的良好環(huán)境。牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，把黨建工作的每個環(huán)節(jié)抓實抓細抓到位，切實把黨建獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，通過了國家級的全面巡察，彰顯巡視利劍作用。
3、做好群眾工作，推進服務(wù)型支部建設(shè)
面對當前型材行業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)和困難，企業(yè)仍處于爬坡過坎、滾石上山、求生存的初級發(fā)展階段。針對部分員工信心不足、干勁不強等問題，集團黨委深刻挖掘兵工先輩們“艱苦奮斗、自力更生、開拓進取、無私奉獻”“一切為了前線，一切為了打贏”的精神，大力傳承“不怕犧牲”的紅色基因，始終把員工裝在心中，堅持“三必談、七必訪”制度，及時了解困難黨員、員工的工作、家庭及生活狀況，維護好職工群眾根本利益。全年不定期走訪、慰問困難職工十余人次。持續(xù)開展金秋助學、互助醫(yī)療、女工特病保險等工作。開展豐富多彩業(yè)余文化活動，把解決思想問題和解決實際困難結(jié)合起來，使他們感到組織的關(guān)心和溫暖，增強團隊凝聚力。為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供強有力支持，提振了職工努力工作的干勁與激情。
二、企業(yè)在科技創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式和經(jīng)濟運行中取得的成績，遇到的問題、困難和訴求
山西惠豐型材在三十多年的發(fā)展中，始終加強科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入力度。一是：加大產(chǎn)品體系研發(fā)，一方面開發(fā)推廣了80平開、92推拉、65鋁塑等系列高性能型材產(chǎn)品，提高了塑料型材在門窗應(yīng)用中的品質(zhì)；另一方面開發(fā)了彩色產(chǎn)品、塑膠共擠等高附加值產(chǎn)品，滿足了市場需求。二是：注重節(jié)能、環(huán)保。進行環(huán)保設(shè)施升級確保符合政策要求，開展設(shè)備節(jié)能改造挖潛增效提高盈利能力，調(diào)整配方和工藝實現(xiàn)環(huán)保型產(chǎn)品生產(chǎn)。三是：推出了高分子建筑模板、室內(nèi)墻面裝飾材料、仿瓷裝飾線條等新興產(chǎn)品，擴大了塑料建材的應(yīng)用范圍。第四：加強了門窗產(chǎn)品的系統(tǒng)性研究，改進和提高了現(xiàn)有產(chǎn)品的綜合性能。另外，公司還積極參與國家標準、行業(yè)標準、團體標準及技術(shù)導則的制定并嚴格執(zhí)行，在行業(yè)規(guī)范發(fā)展中起到引領(lǐng)作用。
近年來，由于塑料門窗產(chǎn)品同質(zhì)化、中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，低價惡性競爭等問題顯著，造成塑料型材產(chǎn)品在許多大城市、重點工程、高品位高質(zhì)量的高端消費需求市場上的應(yīng)用比例逐漸減小，產(chǎn)品整體行業(yè)利潤空間極小，企業(yè)生存艱難。盡管我們和行業(yè)骨干企業(yè)做了許多創(chuàng)新改造，力圖扭轉(zhuǎn)局面但收效不是很明顯。在規(guī)模競爭與價格競爭階段，由于技術(shù)和市場壁壘不高，市場增長放緩，同時鋁合金在高端市場占據(jù)了較大份額，作為塑料型材企業(yè)，必須要在行業(yè)中抵制惡性競爭，發(fā)展行業(yè)的高質(zhì)量、高品位的精品，突破行業(yè)發(fā)展的瓶頸，維護行業(yè)正常市場經(jīng)濟秩序，提高企業(yè)盈利能力。
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